15 ansdeconseilen stratégie dans des cabinets de qualité ont conforté l’idée de l’importancedes femmeset des hommes dans la réussite des projets. Il ne suffisait ni d’écrire une feuille de route pour que celle-ci réussisse, ni de cibler un accompagnement seulement sur le bien être des salariés pour débloquer une situation.
La complexité de l’interaction humaine montrait la richesseetles possibilitésde futuresréussitesinexploitées.
Les alertes de manque de sens, d’incompréhension ou encore de projets bâclés ont mis en lumière le besoind’un accompagnementàplusieursfacettes.
Pour ce faire, il fallait repartir d’une structureen adéquationaveccettephilosophieet en s’appuyant sur des experts de multiples domaines qui partageaient ces convictions.
En privilégiant une relationdeconfiancebasée sur l’écoute, la disponibilitéet la réactivité, le Cabinet Helevato a pu orienter et définir précisément ses prestations et ses accompagnements pour mieux répondreà ses défis et ainsi révéler la Richesse Humaine dans les projets.
L’équipe Helevato
Hervé DISSAUX, Fondateur du Cabinet Helevato
Ingénieur ayant un parcours international, Hervé DISSAUX accompagne, depuis plusde 15 ans, des PME, des grandes structures, des fédérations et des collectivités dans la recherchede solutionsopérationnelleslors de grandestransformations qui interrogent ces acteurs.
Ancien Sherpa de l’Académie des Sciences, il est également appelé comme expertauprès de ministères, de l’Assemblée Nationale et du Sénat afin d’éclairer certaines mutationstechnologiquesetsociales en cours.
Julia BARBIER, Consultante Projet
Julia Barbier est consultanteprojetsorientésRH, disposant de 19annéesd’expérience dans la relationhumaine et dans la gestiondelaréussitedesprojetscomplexes.
Après un master conseil en ingénierie logistique et en innovation organisationnelle, elle a accompagné des projetsd’organisationdufutur dans le service innovation d’un grand Groupe national, puis a souhaité compléter son parcours par une formation sur les questions RH.
Elle intervient en particulier dans les domaines suivants : amélioration de la performancedeséquipes, accompagnement des projetsd’innovation, développement de moyens technologiques de communication et de pilotage et analyse de pratiquesorganisationnelles et de processusperformants.
Sa capacité à stimuler les équipes, sa confiance dans le potentiel des salariés et son souhait de créer des outilssimples de soutien à l’organisation vous permettront de passer rapidement des caps dans votre gestionRHetd’innovation.
Un Groupement– une équipe multidisciplinaire:
Les projets de nos clients nécessitent des expertiseset des lecturessurplusieursniveaux et sur plusieursfacettes. Ceux-ci nous font confiance dans la capacité à proposer une équipesurmesure, efficaceet à l’écoute. C’est pourquoi nous avons développé des partenariatsavecd’autrescabinetsetdesspécialistes en complément des expertises internes pour rester à la pointe sur les différents sujets..
L’expertisecollaborativedu Groupementnous permet d’apporter des solutions en :
Gestion des formations et des compétences avec l’expertise de MBJ
Financement publique avec le soutien d’Axess Développement
Financement privé avec le cabinet Leviganta
Coaching avec Sophie de Tink Solutions et d’autres coachs proposés sur tout le territoire national selon vos besoins et votre profil
Expertise sectorielle sur de multiples sujets : métallurgie, Automobile, Spatial, Aéronautique, Santé, Banque…
Notre approche
Parce que les méthodes de gestion de projet, de développement personnel et de management des organisations ne sont que des outils, nous en proposons une mise en œuvre humaine, inventive et adaptée à votre service ou à celle de votre structure.
Le respect de chaque personne dans toute sa diversité et sa singularité est le fondement même de notre action et nous anime dans chacune de nos missions pour en faire des leviers dans une dynamique collective.
Nous nous efforçons de partager notre ADN auprès de nos prospects et de développer des relations avec nos clients sur le long terme.
Toutes transformation, qu’elles soient effectives ou à venir, qu’elles soient de nature interne ou externe, qu’elles soient voulues ou subies provoquent une déstabilisationdesfondements et des automatismesdel’organisation.
Ces remises en cause accentuent les pointsfaiblesdel’organisation et créent des questionnementssurlesmoyensàemployer.
Ces transformations questionnent l’organisation sur son orientation, ses objectifs et sa raisond’être. Les manques de vision, de but de sens qui sont les trois racines de toute difficulté organisationnelle, provoquent les dysfonctionnements de l’organisation et limitent la capacité de celle-ci à se positionnerlorsduchangement.
Pour permettre une transformation idéale de votre organisation, notre démarche a déterminé 10 marqueurs qui couvrent la quasi-intégralité des questions lors d’une transformation réussie. La digitalisation, la culture de l’entreprise, la communication en font, par exemple, partie.
La démarche permet de rééquilibrer les 10 marqueurs pour donner ou redonner un SENS, une VISION et un BUT à l’Entreprise et ainsi atteindre ses objectifs sans mettre sous stress les femmes et les hommes de l’organisation.
Pour vous accompagner, nous nous appuyons sur un cycle de transformation composé de 9 séquences. Grace à lui, le programme de travail est individualisé tant au niveau des outils utilisés que du séquençage des travaux à mener.
Nous proposons durant les premiers échanges et avec un diagnostic à 360° de déterminer, selon la maturité de votre structure et de son projet, la première séquence du programme de travail.
The 10 Y Framework
en bref
Un modèle réalisé et déposé pour répondre aux structures en transformation voulant se développer dans les prochaines années sans affaiblir leur organisation.
Enrichi par plus de 15 ans d’accompagnement et d’intervention dans différents types de structure.
Utilisé dans de nombreuses applications : gérer les changements, négocier de nouveaux partenariats gagnant-gagnant, rechercher des financements, rechercher un nouveau positionnement, porter des projets d’envergure…
Une démarche qui permet un sur-mesure dans l’accompagnement pour des résultats à moyen terme, mais également à court terme.
Des succès obtenus : objectifs atteints, nouveaux produits et services, croissance dans le marché, financements remportés, confiance et motivation des salariés retrouvés, richesses cachées utilisées, performance et efficience…
Un expert des mutations et des évolutions des territoires
Le cabinet MBJ a été fondé par Olivier Verhaeghe, expert de l’analyse des activités, des métiers et des formations associées. Le cabinet a deux activités reconnues :
- Le conseil en prospective-métiers et analyse des besoins de compétences pour les Branches professionnelles les collectivités et les grandes entreprises
-Le développement du site My-Better-Job, outil intégré d’aide aux mobilités professionnelles à destination des entreprises, des conseillers emploi/insertion/évolution professionnelle
MBJ et Helevato ont en charge l’appui à de grands programmes nationaux (énergie, spatial, automobile…) pour aider les acteurs à challenger leurs organisations et mettre en place des leviers de succès pour pouvoir faire face à des enjeux de crise ou aux mutations d’aujourd’hui et de demain.
Une experte en accompagnement Responsabilité Sociétale des Entreprises
Rupture engagée a été fondée par Marion Martinez, experte nationale en accompagnement RSE.
Son cabinet est dans le Top 10 des cabinets de conseil RSE en France. Elle a développé avec son équipe des approches pour les TPE, PME et les entreprises souhaitant donner une accélération sur la question RSE de manière innovante et opérationnelle.
Helevato propose un accompagnement avec Rupture Engagée mêlant prospective, RSE et organisation. En s’appuyant sur une démarche conjointe « RSE » et « Accompagnement stratégique de l’organisation », nous vous accompagnons pour améliorer l’efficience, l’efficacité des projets menés dans l’entreprise en maximisant la création de la valeur partagée.
Une équipe experte en neurosciences et en sciences cognitives appliquées à la maîtrise des processus décisionnels
Brain Modus Operandi est un cabinet fondé par Guillaume Attias, expert et vulgarisateur en neurosciences et sciences cognitives.
L’approche de BMO propose une maitrise dans l’entreprise des processus décisionnels et d’analyser les freins à la réussite des projets.
Les consultants d’Helevato se sont appuyés sur les compétences de l’équipe de BMO pour mieux comprendre les mécanismes d’échec et de réussite chez certains clients en attente de solutions innovantes et limiter ainsi le stress des équipes et du management.
NOS RESSOURCES
Nous avons élaboré différentes ressources pour vous permettre de faire le premier pas dans vos différents objectifs RH
Découvrez les 15 habitudes des entreprises qui réussissent !
Un ebook pour changer vos routines inefficaces et gagner de la croissance grâce à vos équipes ! Notre expertise concentrée à partir d’analyse de plus d’une centaine d’accompagnements et de cas étudiés. Une première marche pour vous développer.
